共建·共享·共贏 忠恒集團有限公司（sī）省級運營中心峰會

 2020年6月29日 ，在中國貴陽南（nán）嶽假日酒店召開了（le）忠恒集團有限公司2020年度省級運營中心峰會，集團公司董事長柳小勇、營銷總經理唐勇出席會議並做重要講話，會議由渠（qú）道部營銷總（zǒng）監朱飛宇主持，分（fèn）析了當前經營形勢，梳理了（le）營銷發展思路，部署了2020年市（shì）場營（yíng）銷重點工（gōng）作。

    會議伊始，集團董事長柳（liǔ）小勇在會議上提到了總結過（guò）去，展望未來以（yǐ）及（jí）忠恒（héng）4.0模式（shì）的升華，在麵對現如今的行業背（bèi）景下，如何提升自己的運營能力，如何搭建強大（dà）的團隊（duì），同時不斷（duàn）的學習（xí），總結的過程。

     通過峰（fēng）會（huì）“共建·共享（xiǎng）·共贏”，開放思維，引領行業，不斷鞏固，不斷學習，不（bú）斷成長（zhǎng），信心遠比（bǐ）黃金（jīn）更重要。

     利用外力的推動，通過內在的能量推動整個模（mó）式向前走，向前提升。

  眼光放遠，把胸懷打開，把思維開放出來，通（tōng）過學習交流，希望貴陽分公司峰會成為裏程碑更加團結在一（yī）起。

       營銷總經理唐勇闡述了2020年忠（zhōng）恒品牌（pái）的營銷主體思（sī）路，注重品牌的建設，未（wèi）來將與各區域形成合力，複（fù）製推廣成熟的營銷體係，加快完善市場（chǎng）營銷體係和市場布局，強化營銷能力，加強係統協調，配齊隊伍，健全體係，圍點打圓，全麵攻占市場，堅（jiān）持“到（dào）有魚的的地方撒網，到有草的地方（fāng）放羊”，深耕區域市場，為公司滾動發展注入源源不（bú）斷的動力。以（yǐ）及危機中的機會，怎麽樣完成生存之戰和彎道超車和忠恒（héng）未來的戰略方向。

忠恒2019年的戰略（luè）目（mù）標，專賣店4.0模式，店（diàn）麵（miàn），產品，推廣，服務。

2020年的二個一工程:第一和唯一

2021年的全心全意做   好一件事－服務

     同時，共同打造推廣團隊，共同打造終端客戶，形成忠（zhōng）恒特色體係，企業文化賦能（néng）。

共（gòng）建團（tuán）隊，共建渠道（dào），共建管理，共建文化

共享資源，共享經驗，共享成果

合作共贏

 省級營運中心總經理進行（háng）了發言（yán）

  貴（guì）州運營中心總經理唐總就品牌建設以及扶商做出了發言，詳細闡述了四個店鋪運營的四個為什麽。為什麽（me）要選擇品牌 ？為什麽要選擇（zé）忠恒？為什麽現在選忠恒？選擇忠恒有什（shí）麽好處（chù）？以及扶商的具體服務。

   江蘇運營中心總經理孫（sūn）總就近年來（lái）的（de）營銷做了（le）總結。總結要（yào）想（xiǎng）做效果，需要團隊的運營，資源的（de）整合，銷售的理（lǐ）念以及學習的氛圍，還有互（hù）相競爭的機製。搭建屬（shǔ）於自己的團隊，要走屬於（yú）高端的（de）路（lù）線（xiàn），有利潤才能有發展。

      江西運（yùn）營中（zhōng）心總（zǒng）經理俞總即今年新搭建的省級運營中心作出了自己的規劃。現有門店的開展計劃，2020年下半年（nián）的工作重心，新產品的開發（fā）以及提升，同時羞羞视频网页也要選擇（zé）品牌匹配客戶（hù）。

最後柳總就今天的會議做了如（rú）下的總結：

           認識自己，認識（shí）忠恒

          忠恒“建百年忠恒，創國（guó）際名牌”不是口號，而（ér）是願景。承（chéng）載的是一種（zhǒng）夢想，給予長遠的目標，健康的原則。忠恒門鎖一體的路線，培養培訓（xùn）形成自（zì）己的團隊，企業發展的核心在於人，未來的發展在於團隊，在於資源的（de）整合，多大的整（zhěng）合能力，就有多大的發展，一個企業是讓人為之驕傲（ào），是讓人為之奮鬥的，這是成功的企業（yè）。柳總（zǒng）把這個企業當做一份畢生的事業來做，把所（suǒ）有的心血都傾注（zhù）在（zài）這份事業上。

            忠恒在這樣的道路（lù）上腳踏（tà）實地，搭（dā）建更大的品牌，會讓忠恒成（chéng）為更多人的忠恒 ，堅持持久長遠的精（jīng）神，為百年企業做出努力，價值觀來講。一片忠心，忠（zhōng）恒做人，一起成為合作夥伴，同心同德，公司（sī）會一如既往的支持大家，希望大家用心一起走，和大家一（yī）起發展。

羞羞视频网页都在努力奔跑，羞羞视频网页都是追夢人。2020年，忠恒將以超級堅定的確定性對抗外（wài）部的一切不（bú）確定性，攜手合力，共創精（jīng）彩。