嚴防嚴控（kòng），精心組織，忠恒有序複工

從年前（qián）到現在，舉國上下都在團結一心，眾誌成城，共同抗擊新型冠狀病毒疫情。很多行業和企業麵（miàn）臨前所未（wèi）有的挑戰。

2月3日，中央（yāng）明確（què）指示，“要在做好防控工作的（de）前提下，全力支持和組織推動各類生產企業複工複產”。疫情防控不能鬆懈，發展改革（gé）不容停（tíng）步。2月17日，忠恒集團通過複（fù）工審批並正式開工。忠（zhōng）恒（héng）集團努（nǔ）力克服疫情帶來的負麵影（yǐng）響，開始逐步有序複產。“一手抓疫情防控，一手抓複工複（fù）產”，兩手都要抓，兩手都要硬。

   忠恒集團有限（xiàn）公司（sī）總經理柳小勇為了保障複工複產後（hòu）全（quán）體員工的生命健（jiàn）康（kāng）安全，帶領企業（yè）管理人員從1月28日就開始了防疫工作部署，並（bìng）對一步防疫流（liú）程（chéng）進行了提前預演，抽調了年前留廠過年的員工作為防（fáng）疫執行小組。並開展了以下工作：

複工申請

防疫指揮辦公室和防疫組（zǔ）織成立

   “疫情就（jiù）是命令，防控就是責任（rèn）。”

     1月23日（農曆臘月二十九）通過新聞（wén）了解到湖北武漢新型冠狀病毒疫情的嚴重性後，柳小勇快速落實（shí）相（xiàng）關物資（zī）口（kǒu）罩、消毒液（yè）等物（wù）資（zī）的采購任務。

     2月1日，成立以柳小勇為組長（zhǎng）的防（fáng）疫領（lǐng）導小組，明確了防控內容和責任人。

      2月（yuè）6日（rì），防疫（yì）領導小組（zǔ）通過視頻會議，召開了複工複產的防疫工作會議，行成了《忠恒集團疫情防控工作（zuò）方案》和《抗（kàng）擊新（xīn）冠肺炎疫情（qíng）應急預案》，並對相關（guān）物資進行了清點和補充。

層層責任落實的防疫組織

 緊接著，防疫（yì）領導小組起草出台了一係列有關防疫工作的流程規範文件，擬定了各項企業疫情防控（kòng）流（liú）程（chéng），從而形成所有返廠員工的行為準則，做好開複工前的防疫工作部署！

       忠恒（héng）根據開發區最新文件精神，複工前完（wán）成（chéng）了以（yǐ）下複產材料申報： 

1、向開發區書麵提交開（kāi）複（fù）工申請報告；

2、報備疫情防控工作方案；

3、做好員（yuán）工個人信息調（diào）查摸底；

4、填寫企業返（fǎn）工員工情況表；

5、休假期間管理人員（yuán）準備事項；

6、盤查好複工（gōng）條件；

7、複工前的廠區（qū）環境消毒殺菌；

8、疫情防護用品的準備；

9、複工安排事項；

10、公司承諾書。

經開發區和應（yīng）急（jí）管（guǎn）理局上門檢查驗收同意後開複工。

忠恒集團開（kāi）複（fù）工防疫（yì）工作（zuò）流程：

1.員工返程管（guǎn）理

   首先，忠（zhōng）恒行政（zhèng）人（rén）事部工作人員1月26日開始對（duì）所有（yǒu）員工（gōng）信息進行了篩（shāi）查（chá），對於（yú）湖北、溫州、台州等重（chóng）點疫（yì）區（qū）員工，羞羞视频网页做到了電話聯係到位，關心員工和家屬情況後（hòu），要求員工暫緩（huǎn）返崗，對於已經購票要（yào）求先行退票。1月28日，通知所有（yǒu）員工延遲開（kāi）工信息，原定車票全部退（tuì）票，等候政府通知。

 防（fáng）疫領導小組每天及時和政府部門進行信（xìn）息對接，得到政府關於（yú）企業延（yán）遲開工時間的信息後，羞羞视频网页實時通過微信群、電（diàn）話等方式，將企業確切的開複工消（xiāo）息進行通報（bào），並進（jìn）行員工疫情檔案調查，全麵摸（mō）清員工返（fǎn）崗前14天的外出（chū）情況、身體情況、返（fǎn）武時間和交通方式，及時向政府部門申報，並安排值班（bān）人員負責接（jiē）站和消毒工作。

2.返（fǎn）廠員工報到登記

    為了切實做好返廠員工疫情防控（kòng）工作，保障企業員工的身體健康和生命（mìng）安全，所有返廠員工必須嚴（yán）格按照防疫流程向公司報到，各項環節均屬（shǔ）正常情況後，確（què）保其清楚了（le）解（jiě）防疫期間的行為規（guī）範，才能放行進（jìn）入廠區。

老員工返廠接待處

嚴格的返程報道流程

第一步：進行體（tǐ）溫測量

第二步：用酒精進行消（xiāo）毒

第三步：登記近14天外出情況（kuàng），自（zì）身（shēn）身體（tǐ）健康狀況等信息

第四步（bù）：學（xué）習防疫防控（kòng）知（zhī）識，了解公司防疫工作

第五步：返廠後（hòu）體（tǐ）溫管（guǎn）理

  所有返廠員工在早上和下（xià）午都將進行兩次體（tǐ）溫測量，由專職人員登記體溫數據，跟蹤（zōng）記錄每位員工身體健康狀況，凡有發（fā）熱及咳嗽等異常（cháng）症狀的，按規定進行隔離或即刻送醫就診。

3.隔離

返廠所有員工實行封閉式（shì）管理，不出廠門（mén），對符（fú）合返廠條件的縉雲地區外的（de）員工，在上崗前14天隔離。返崗老員工在完成進廠報到環節後，返廠的外地員工在防疫執行小組和開發（fā）區聯（lián）企（qǐ）幹部的帶領下，在公司宿舍獨立的房間進行隔離。

返廠員工在進入專用隔離寢室後，工作（zuò）人（rén）員會在其門口貼上隔離房間標識，所有被隔離對象必須嚴格按照文件（jiàn）規範進行隔離，嚴禁（jìn）相互串門，安心在家做好疫情（qíng）防護工作，一概不得走出隔離室。防疫物資保障組會（huì）保障其生（shēng）活物資供應。

外地員工返廠（chǎng）後隔離中

4.廠區公（gōng）共（gòng）區域每日消（xiāo）毒

疫情防控期間，消毒組每天對報（bào）到入口（kǒu）、員工生（shēng）活區、員工宿舍、辦公區、車間等所有公共區（qū）域用配置好的84消毒液進行消毒一次，對食堂每天消毒2次。對門把手、開關、樓（lóu）梯（tī）等細節（jiē）部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛（wèi）生清潔（jié）工作。

廠區（qū）公共區域消毒

防疫衛生消毒記錄表

5.員工（gōng）就餐管理

在疫情防控期間，關（guān）閉了公共廚房，取消食堂就餐（cān）區，員工就餐實行食堂（táng）盒飯（fàn）送餐製。由各部門和車間代表領取後，在崗位（wèi）就餐。

 崗位（wèi）就餐（cān）

6.複（fù）工員工上班管理

2月17日，符合上班條件的員工第一次正式上班。所有（yǒu）上班員工嚴格按照防疫流程進行測（cè）溫、消毒、更換口罩等（děng）流（liú）程方可進入車間。

上班（bān）流程

同（tóng）時，在車間（jiān）內部，各車間（jiān）主管嚴格控製人員密度，員工之間保持安全距離，所有員工口罩進行及時更換，並將廢（fèi）棄口罩扔入指定的有害垃圾（jī）桶，公司進行集中消毒後處理。

員工之間保持安全生產距離

7.物資籌備

在疫情防控期間，有充足的物資儲備（bèi）是重中之重。從武（wǔ）漢疫情爆發之初，公司（sī）立即作出了反應，首先進行了口罩、消毒液、測溫儀等物資的采購。隨後，防控領導小（xiǎo）組成立了物資供（gòng）應組，對口罩、消毒液等重要物資進行重新梳理，建立物資采購詳細清單（dān），不足（zú）的物資重新安排了采購，確保複工後一個月的防疫物資保障。

8.宣傳引導（dǎo）

公司（sī）十分注重對員工的疫情防控宣傳工作，通（tōng）過宣傳標識、防控知識（shí）分享等形式，讓員工了解（jiě）更多疫情防控（kòng）知識，保護自身健康。在（zài）2月6日的防疫工作會議上，就製定了（le）一套簡單明了的（de）宣傳標語和宣傳看板，在（zài）2月17日複工前已張貼和（hé）懸（xuán）掛在公（gōng）司各個公共區域。

通過這些（xiē）言簡意賅（gāi）的宣傳標語和有趣的宣（xuān）傳看板，加上循環播放國（guó）家的防疫抗疫音像文件，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護、自我管理的意識與能力，在內部形成濃厚的疫情防控氛圍。

沒有一個冬（dōng）天不（bú）可逾越，沒有（yǒu）一個春天不會來臨，

願春暖花開，民康國泰！

讓羞羞视频网页 眾誌成城，打贏這場戰（zhàn）役。